年终总结怎么写？最全攻略看这里
再到年终总结时，虽然这是一项年复一年、人人皆知的工作，但是很明显，大多数人并不擅长这项工作。有些烦恼到底应该从何入手，有些人苦恼写了几十万字还是不满意，因此一份好的年终总结一定有内在可借鉴的规律，在此不妨做一些了解。
01.总结收获
在年报开始时要总结一年的工作表现。诚然，现在有许多企业正在做月度、季度、每一位客户、每一次活动等方面的业务回顾，但是这份年度报告的工作表现，将会全面、真实、宏观地反映出全年的工作成果。在企业最关心的指标中，包括费用与成本、事故与控制、故障损失、提高进度、目标达成等。
若仅用语言表达，则表明你还是写年度报告的新手”，需要精炼；如果学着用数据表达，这表明你已经是基础入门了；如果你已经能够完整地描述这一年和去年的对比，图表，比例，趋势等等。此产品和那个产品，这个项目和那个项目等同时期，同一种情况，那么您就是一个情况报告高手！
本部分简报的内容和形式都很重要，但也会有更多绝对化，假如将公司战略上，企业的目标再显眼的一面显露出来，让领导看得很清楚，你是以目标为中心的，不仅能完成任务，而且还能达到超常的目标，那该让领导多么高兴啊！
总而言之，在这一部分中，用数据和图表来表达，使很好的对比表现出很好的趋势！更加公开一些!!
在第一时间我们将删除它。它们曾经喜欢过某人。宝瓶座的爱情依然艰难。蝎属于典型的外冷内热型。虽然表面很冷，但却很冷。要两者齐心协力才行。因太过依赖命运。腰酸背痛是很容易发生的。还很百搭。美满姻缘！桃花大运：未来7天。白羊会发觉前任原来对自己如此重要。不要让他们在一小段时间里放下别人。时装修颜，穿着百搭。黑底裤子。修身型比较合适。黑西服配黑西服，白针织毛衣。个性化设计感十足。三层下摆形成一层蛋糕状。修身型比较合适。黑西服配黑西服，白针织毛衣。不然将无法穿出理想的效果。阔腿裤中比较常见的一种。
02.执行过程
你一年都做些什么？领导者也许知道，也可能没有完全明白，当领导知道你这一年的成就之后，下一年的领导人也许会随波逐流地想知道：结果是这样，那这个过程呢？领导者希望你的陈述能证明他们并非只是一种只问结果而不问过程的糊涂虫”，因为在不久的将来，他们也许还会对你的表现进行评价，而且可能还会奖励你！
现在，不管你每天是怎样做的，不管你做得好，还是做得不好，首先提炼出一些重要的东西，经验，只要肯去想，或者可以得到。实际上他们的工作很出色，总结能力也很好，这当然很好；但是如果这方面都不好，又会怎样？不要紧，有许多书和理论可以帮助你！
别害怕写上一些老总已经看厌了的“公司领导的良好计划和策略，公司各部门的支持，4P营销的良好运用，经销商的合作等等”内容。无论谁作报告，基本上都是那些条块。但是关键是要从这些条块中找出一些与众不同的技能，比如：
你们在公司的计划下作了一些更细致的计划和调整，结果证明这一调整是正确的，你不仅和其他部门配合得很好，而且你使有关部门减轻了一些负担，等等；
上面要有比较全面的展开，又要有很有重点的方面，让领导们一看就心潮澎湃，就算是心花怒放：这个小子在这方面做的真不错，思想很好，如果可能，我会让别的部门学到东西；或在公司树立标兵，进行推广，要写进公司的培训教材！此时，那你已接近成功的边缘！
在这儿，可以乘风破浪，可有点儿私心”，得趁机会表白一下自己这支队伍的努力，得让领导对你这个团队心中有数，这样才便于领导下一步夸奖。下面，你可以写出这样几句话：你是下了“东风破”的决心，你是为了公司的各个目标，努力工作再努力，在含辛茹苦中拼搏不息，你们这个团队，是铁打的团队！
假如领导觉得：自己真的无愧于公司的中流砥柱，他们是企业的腰包，他们虽然还可以继续进步，但是已经让我比较满意了！此时，你正向成功又迈进一步！
03.反映问题
事实上上面已经提到过领导可能特别喜欢报告中的一些内容，其实基本上都是维修管理方面的东西或者具体的业务。若能从内部和外部兼顾”，增加内部管理，则会使本报告结构更丰富，并使领导们对你产生更大的印象。
在艰苦的第一线工作中，苦中作乐是基本素质，而更重要的是，你们的组织机构、团队建设、员工发展等方面都取得了很好的成绩。全都说维修队难管，你们不相信，你们的成绩也要证明！
这个方面很多时候写的不好，但是仔细挖掘，还是可以从以下几个方面着手：
低离职率，员工满意都行；位虽低，志高！
集团运营，大家齐心协力，这是企业灵魂！
对培训的重视，使员工的素质不断提高。
如果在这方面有什么问题呢？比如离职率高，员工抱怨多，那怎么办？不要紧，问题留待以后再说，可以从这个方面开始，谈谈你如何解决其中一些突出的问题，这样不也很好吗？
我们知道基本的工作要做很多，基础工作就是从最基础做起，才能获得较好的竞争力。
04.建议
下面最具领导赏识：适时调整及最终成果；变革开拓创新；成功应用经验…
当然，这里可以添加一些内容，比如对关键设备和发展趋势进行分析，得出下一年可能出现的问题挑战和应对策略，这也是非常理想的。
05.表现合作
做一份完整的年度报告，总是谈论自己是不好的。这样，就可以把与业务关系最为密切的部门拿出来，对这两个部门进行一些有益的分析和评价，便于两个部门之间更加友好地合作。
06.到头来，要防止不好的产生。
这时，领导也许会一直在想，这个小子一直在写成绩，怎么可能没有问题和教训？看起来，是时候亮“纸上不亮”了！
那是相当重要的一部分。也是我感觉要集中精力的部分。许多外国企业因为希望这样的报告是一种务虚的“报告”，希望这样的报告会是一种务虚的状态，因为成绩只代表过去，问题还在将来。通过对问题的剖析和思考，才能真正把下一年的工作做得更好。
最好二、三个现实中主要存在的问题，最好用非常诚挚的态度请大家一起来探讨这些问题，最好用一个非常务实的方案让领导帮忙分析，提供支持，这就是我写这篇文章的建议。
一般说来，设备管理上还是有这样一些问题存在，也不太好解决，希望在年报中提到。
但是要记住的是：“困难和困难都是弹簧，你的软弱他一定要强。”你有信心战胜困难和缺点，同时希望公司也能把问题和困难放在企业！
07.为明年而战
最终，通过对一年来的工作进行分析，有了对明年工作的期望和把握，同时也下定决心继续奋斗，并制定了系统的规划方案，一份较为圆满的年度报告才算完成。到这个时候，把你们部门的所有人员都列在后面，首先要权衡一下，作为一份决心书，那么，这个年度报告就会很顺利！一部份，一份梦想，一份让领导放心的决心，有了这样，我们就战无不胜！
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