领导让你在会议上发言,牢记4原则,不得罪别人。

都市避风港 2022-01-07

在工作场所,除了工作,我们大部分时间都在开会。对于普通人来说,他们通常听领导说他们没有太多机会表达自己的想法。在会议上,领导要求发言,这给了你一个重要的机会来展示自己和突出你的能力。所以,如何在会议上说话,该说什么,不该说什么,是对职场人的考验,要重视。

领导让你在会议上发言,牢记4原则,不得罪别人。(图1)

一、说对话。

领导让你说话。如果你没有想法,首先要明白领导要求你说话的目的是什么?是让你谈谈你对他演讲的理解,表达你的态度和立场,下一步是实施你的想法,还是解决方案等等。有些人直接回答领导的不知道,因为他们不知道该说什么。但这三个字很容易激怒领导。

领导组织会议希望将信息传递给员工,并从员工那里获得反馈或补偿,而不是让你只负责倾听。但倾听仍然很重要,认真倾听领导的意见不会错。

有一次,我的一个同事因为他不认真听讲而被扣了钱。当时,老板正在谈论新项目的商业理念。会议强调以竞争性演示的形式开展业务。然而,当同事被问及问题时,他分心了。根据常规经验,他说如何计划竞争性演示,如何与同行合作进行虚拟竞争性演示等等。在他完成之前,老板打断了他,狠狠地骂了他一顿。后来,老板直接解雇了他。

因此,请认真对待与领导人的会面。如果你害怕不记得了,我建议你养成做笔记的习惯。当领导要求你说什么时,如果你真的没有好主意,你可以谈论你同意的观点,你也可以通过自我理解来解释领导者强调的要点,这意味着你已经听到了要点,可以加深你对要点的理解。

二、及时发言。

当领导人的演讲没有结束时,不要急于发言,这是非常不礼貌的。当现场有一个比你更高的领导层时,如果他们还没有发言,就不要急于在他们面前发言。因此,有必要提前熟悉会议议程,了解谁参加了会议,会议的整体过程进展到什么程度,什么时候发言。

有些员工特别喜欢说话,认为领导给了他们说话的机会,不注意谨慎,把会议变成了他们自己的舞台。如果您有这样的问题,请务必在撰写演讲草稿之前控制内容和时间,否则领导会强迫您停止演讲。

三、反对的理由。

开会前,请确定是什么样的会议。在会议讨论中,你可以表达你的观点和想法。会议结论确定后,你不能再讨论了。因此,当您在决策会议或宣传实施会议开始前有不同意见时,请不要立即说我不同意!你反复检查你的理解是否错误,你对决策的看法是否清楚地听到,不要急于立即提出。

在工作场所,领导召开的大多数会议实际上都希望通过会议达成团队目标的共识。虽然每个员工都有机会表达自己的意见,但如果你提出不同的意见,但不能更好地解决问题,这实际上代表了对决策领导的反对。

因此,如果你在会议上提出不同的意见,你必须给出理由和有效的解决方案,而不仅仅是不同意。

四、防止孤立。

领导组织会议的另一个重要目的是安排工作任务。一些员工在会议上代表团队向领导承诺:我们将在规定的时间内赢得这个项目!。众所周知,这个承诺会让领导者感到厌恶,也会让他们周围的同事感到厌恶,认为你只是想邀请工作。

永远不要向领导者和团队承诺,因为你不是团队经理,即使你想表达你的立场,你也只能表达你的立场。

如果你同意领导陈述的几个要点,你可以用最深刻的印象和最高的认同来表达你的想法。永远不要重复领导说的关键点,更不要延伸新的结论点,这会让领导觉得你不尊重他,浪费在场同事的时间。

总结:学习这些点,领导让你不再害怕开会发言。

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