领导让你在会议上发言，牢记4原则，不得罪别人。
在工作场所，除了工作，我们大部分时间都在开会。对于普通人来说，他们通常听领导说他们没有太多机会表达自己的想法。在会议上，领导要求发言，这给了你一个重要的机会来展示自己和突出你的能力。所以，如何在会议上说话，该说什么，不该说什么，是对职场人的考验，要重视。
一、说对话。
领导让你说话。如果你没有想法，首先要明白领导要求你说话的目的是什么？是让你谈谈你对他演讲的理解，表达你的态度和立场，下一步是实施你的想法，还是解决方案等等。有些人直接回答领导的不知道，因为他们不知道该说什么。但这三个字很容易激怒领导。
领导组织会议希望将信息传递给员工，并从员工那里获得反馈或补偿，而不是让你只负责倾听。但倾听仍然很重要，认真倾听领导的意见不会错。
有一次，我的一个同事因为他不认真听讲而被扣了钱。当时，老板正在谈论新项目的商业理念。会议强调以竞争性演示的形式开展业务。然而，当同事被问及问题时，他分心了。根据常规经验，他说如何计划竞争性演示，如何与同行合作进行虚拟竞争性演示等等。在他完成之前，老板打断了他，狠狠地骂了他一顿。后来，老板直接解雇了他。
因此，请认真对待与领导人的会面。如果你害怕不记得了，我建议你养成做笔记的习惯。当领导要求你说什么时，如果你真的没有好主意，你可以谈论你同意的观点，你也可以通过自我理解来解释领导者强调的要点，这意味着你已经听到了要点，可以加深你对要点的理解。
二、及时发言。
当领导人的演讲没有结束时，不要急于发言，这是非常不礼貌的。当现场有一个比你更高的领导层时，如果他们还没有发言，就不要急于在他们面前发言。因此，有必要提前熟悉会议议程，了解谁参加了会议，会议的整体过程进展到什么程度，什么时候发言。
有些员工特别喜欢说话，认为领导给了他们说话的机会，不注意谨慎，把会议变成了他们自己的舞台。如果您有这样的问题，请务必在撰写演讲草稿之前控制内容和时间，否则领导会强迫您停止演讲。
三、反对的理由。
开会前，请确定是什么样的会议。在会议讨论中，你可以表达你的观点和想法。会议结论确定后，你不能再讨论了。因此，当您在决策会议或宣传实施会议开始前有不同意见时，请不要立即说我不同意！你反复检查你的理解是否错误，你对决策的看法是否清楚地听到，不要急于立即提出。
在工作场所，领导召开的大多数会议实际上都希望通过会议达成团队目标的共识。虽然每个员工都有机会表达自己的意见，但如果你提出不同的意见，但不能更好地解决问题，这实际上代表了对决策领导的反对。
因此，如果你在会议上提出不同的意见，你必须给出理由和有效的解决方案，而不仅仅是不同意。
四、防止孤立。
领导组织会议的另一个重要目的是安排工作任务。一些员工在会议上代表团队向领导承诺：我们将在规定的时间内赢得这个项目！。众所周知，这个承诺会让领导者感到厌恶，也会让他们周围的同事感到厌恶，认为你只是想邀请工作。
永远不要向领导者和团队承诺，因为你不是团队经理，即使你想表达你的立场，你也只能表达你的立场。
如果你同意领导陈述的几个要点，你可以用最深刻的印象和最高的认同来表达你的想法。永远不要重复领导说的关键点，更不要延伸新的结论点，这会让领导觉得你不尊重他，浪费在场同事的时间。
总结：学习这些点，领导让你不再害怕开会发言。
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