总经理和部门经理每天、每周、每月都要做，超级实用。
总经理和部门经理每天、每周、每月都要做，超级实用。能做人，能做事会让我们的职业生涯更进一步，作为企业管理者，如何做好人，做好事？通过这篇文章，你会知道成功的管理者必须做什么，什么样的品质才是最重要的。只有有了他们，你才能走得更远。
每天都要做。
1.总结一天的任务完成情况。
2.考虑明天应该做的主要工作。
3.了解至少一个部门的销售扩张或提供相应的指导。
4.考虑一个公司的缺点，想出准备改进的方法和步骤。
5.记住公司员工的名字和特点。
6.每天必须阅读的报告。
7.考虑一天工作失误的地方。
8.能否提高一天工作完成的质量和效率？
9.应批准的文件。
每周必须做的事。
1.召开中层干部例会。
2.与主要职能部门进行讨论。
3.与你认为现在或将来是公司业务骨干的人沟通。
4.向老板汇报一份工作。
5.总结各部门的销售进度。
6.召开与质量相关的办公会议。
7.纠正公司内部细节上的错误做法。
8.检查上周纠正措施的实施情况。
9.自我总结(非正式)
10.整理你的文件或书柜。
11.了解相应财务指标的变化。
12.联系重要客户。
13.每周必须阅读的报告。
14.联系经销商。
15.表扬你的骨干。
每十天都要做。
1.请不同的员工吃饭或喝茶。
2.与财务部沟通一次。
3.重点帮助一个部门的销售。
4.拜会经销商。
每个月都要做。
1.对各部门的销售进行评估。
2.拜会重要客户。
3.自我考核一次。
4.月度财务报表。
5.月整体销售情况。
6.下个月的销售计划。
7.下个月的销售政策。
12种最重要的品格。
一，忠诚
1.站在老板的立场思考问题；
2.与上级分享你的想法；
3.始终维护公司利益；
4.琢磨为公司赚钱；
5.经得起外界诱惑的考验。
二，敬业
1.工作的目的不仅仅是报酬；
2.提供超出报酬的服务和努力；
3.愿意为工作做出个人牺牲；
4.注意工作中的每一个细节。
三，积极
1.从要我做到我要做；
2.主动分担一些额外的事情；
3.先做后说，给老板惊喜；
4.学会自荐；
5.高标准要求：一步，三步；
6.掌握主动尺度，不要急于表现，出风头甚至抢别人的工作。
四，负责
1.责任的核心在于责任感；
2.做好每一件小事；
3.言必信，行必果；
4.错就是错，千万不要找借口；
5.让问题的球止于你；
6.不要因为一点疏忽而犯大错误。
五，效率
1.跟穷忙瞎说再见；
2.心无旁骛，专心致志；
3.量化，细化日常工作；
4.拖延是最恶毒的职业杀手；
5.牢记优先事项，重要事项第一；
6.防止完美主义成为效率的大敌。
六，结果
1.一开始就想怎么做事；
2.方法总是比问题多；
3.聪明工作而不仅仅是努力工作；
4.无条件创造条件；
5.超出预期完成任务。
七，沟通
1.沟通和八卦是两回事；
2.不说和说太多是错的；
3.带计划提问，面对面沟通，当场解决；
4.培养接受批评的情商；
5.胸怀大局，既报喜又报忧；
6.内部可能有矛盾，外部必须一致。
八，团队
1.滴水融入大海，个人融入团队；
2.服从总体安排；
3.遵守纪律可以保证战斗力；
4.不要做团队的短板，如果现在是，就要增加自己；
5.多为他人和团队着想。
九，进取
1.以空杯心态学习，吸收；
2.不要总是生气，而要争气；
3.一年经验不要重用十年；
4.挤时间增加自己，充电；
5.发展自己的比较优势；
6.挑战自我，未雨绸缪。
十，低调
1.不要邀请奖励；
2.克服大材小用的心理；
3.不要摆架子耍资格；
4.凡人，都要敬；
5.努力做到名实相符，配得上自己的位置；
6.成绩只是开始，荣誉是动力。
十一，成本
1.报销账目，必须诚实；
2.不耍小聪明，不贪小便宜；
3.不要浪费公司的资源，哪怕是一张纸；
4.珍惜工作的每一分钟；
5.每次付出成本，都要争取最大收益；
6.记住:省下的就是利润！
十二，感恩
1.老板给饭碗；
2.工作不仅给你报酬，也给你学习和成长的机会；
3.同事在工作中给你合作；
4.对手让你看到距离和发展空间；
5.批评者让你不断提高自己。
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