职场的最大捷径,就是复制领导的思维模式

都市避风港 2021-09-19

大家好,我是小编,每天一个观点和话题,今天我们聊一下“职场的捷径”。

在职场中,有很多俚语,例如“职场中最重要的是跟对人”、“职场中积累人脉是最快的进步通道”等,这些俚语的潜台词都是“寄托他人,借力长高”。

这种思路其实很危险,特别容易陷入到阿谀奉承、投其所好、媚骨横生的地步。对于这种的状态的人,其实他的领导也不会真正重用他,最多像对待弄臣一样,偶尔赏根骨头逗乐一下。

一、什么样的员工能够被重要和优先提拔

企业中,真正能够被重用和提拔的员工,有两种:

(1)能力突出、态度积极的核心员工

这种员工是靠着能力和绩效硬生生地挤入到更高层级。他们属于企业的业务骨干,单位一旦少了他们,效率和绩效会瞬间降低一大截。

每个单位都有这样的骨干员工,属于真正能干活、会干活、肯干活的人。但是,这样的人也不多,如果一个企业的十个员工里面有三个是这样的员工,老板就应该天天笑醒了。

(2)与领导思维同步、能出谋划策的员工

这类员工不是靠拍马溜须等方式进入领导的视野的,而是能够真正帮助领导出谋划策、承担压力,尽管有时候他们也会拍拍领导的马屁,但是他们的主要能力还是帮领导解决问题。

这类员工不多,他们会整天和领导待在一起,以幕僚和副手的角色自居。领导离不开这样的员工(注意,不是企业离不开这样的员工),这样的员工也是优先被提拔的对象。

在职场中,被快速提拔的员工则是综合了上面两类员工的优点,既能干活,又能出谋划策,要真正做到这点,就需要员工具备一个能力:能够复制领导的思维模式。

职场的最大捷径,就是复制领导的思维模式(图1)

认知的误区:踏实干活就可以稳步晋升

很多的职场人员都会陷入到一个认知误区中去:只要我踏踏实实干活,收入、职位等就会慢慢升上去。

事实上,你踏踏实实干活,只是你的职业本分而已,没有额外的加分项,凭什么要提拔你呢?

所以职场要进步,除了踏实干活,还需要多做点其他的东西。

二、如何复制领导的思维模式

先来回答里另一个问题:“为什么要复制领导的思维模式?”

1、为什么要复制领导的思维模式?

作为企业的员工,我们其实没有太多的机会去选择领导,这是一个天然的限制(有些互联网企业是可以由员工选择领导的,这类企业极少,不在今天的讨论范围内)。

尽管领导的能力和性格各有长短,但是能够走到当前岗位上来,必然有自己的优势,其中最大的优势包括两方面:思维方式、人脉圈子。

他的人脉圈子是他的独有资源,作为下属,我们无法复制,但是他的思维方式确实我们可以实实在在学习、掌握和借用的。

“物以类聚,人以群分”,每个人都喜欢和同类在一起,复制领导的思维模式,就是将自己划分到领导的“群”中,成为他的“朋友圈”。

职场的最大捷径,就是复制领导的思维模式(图2)

复制是最快的提升方式

2、复制思维模式的三个步骤

(1)观察和分解:领导是怎么思考和决策的

从小到大,我们的学习规律都是“先模仿、后实践、再创新”的过程,无论是牙牙学语还是学习写作,都是如此。

在复制思维的过程中,同样需要观察对方的整个思考和分析过程,从对方的决策结果中逆推出他的思维方式。

例如上级突然增加了一个新任务,这与本季度的工作任务有明显冲突,不同的领导有不同的处理思路,了解这些思路,能让你更有效地与他互动:

  • 有些领导会想办法只做其中一部分,其他推回去:他怎么选择必做的内容、怎么说服他的领导收回去其他任务的?

  • 有的领导会在部门内设置奖励目标,内部消化掉:这是一个善于使用激励手段的领导,他常用的激励系统和标准是什么?

  • 有的领导则强压下面的人必须完成:这是一个强势的领导,在强压过程中,他采用哪些手段和策略,如果强压失败了,他会怎么处理?

  • 有的领导身先士卒,牵头负责起这个新任务:这是一个实干型的领导,在这个任务实现过程中,他主要做了什么,为什么只做这些。

事实上,在不同的处理场景下,同一个领导可能有不同的处理思路和风格,但是他的思维内核一定是非常稳定的,你需要找到它。

我的上一个领导就是一个多变型的主管,有时候一件小事就心急如火,有时候对一些重大任务却又显得拖拖拉拉,我后来发现了他的思维内核:是否能提升产品的品牌。

以前我做工作汇报的时候,他总是会挑出很多问题出来,然后从他的角度给出建议和要求。后来我和他的交流和互动中,有意识地从品牌角度来完成分解任务,很多工作就顺畅起来。

(2)上下同欲:从目标出发,理解领导的思考角度

当任务下来的时候,第一件事不是立即安排人员去完成任务,而是分析这个任务的目标和动机是什么,即:

  • 为什么要做这个任务?

  • 整体背景是什么?

  • 希望达成的效果是什么?

不同的领导有不同的思考角度和侧重点,这能够让你更好地学习到他的思维模式,同时也能让你和他用同样的视角来分析任务,让他觉得你是他的同路人。

(3)交流和拔高:尝试着用不一样的角度来思考,带来惊喜

经常找机会和领导交流,谈谈你对任务、事情的看法,看看他是怎么评判的,他评判的内容就是他的实际思维模式和你理解中的思维模式的差别。

此外,还可以尝试着用完全不一样的角度来和领导交流,让领导看到更多新鲜而独特的观点,补充他的思维库存。

注意,这里的“不一样的角度”不是和他对着干,而是站在他的同一侧来分析出不一样的观点和结论,这个很重要,你要让领导知道你是在帮助他,而不是来添堵的。

以前的一个同事也喜欢发现领导分析过程中的不足,但他采取的方式很不合适:他用质问的语气来逐个反怼领导的意见。

他希望先对领导的想法提出疑问,然后再引出自己的想法,显得自己的思考更缜密。但是这种方式就是直接挑战领导的权威了,领导的注意力完全聚焦在“说服他”上,没有更多的心思来倾听他的想法。

后来领导也烦了,这个同事一说话,领导就说:“你先别说话,等我说完。”


职场的最大捷径,就是复制领导的思维模式(图3)

给出不一样的观点

三、总结

华为提倡“上下同欲、力出一孔”,就是希望企业拥有最高的效率和执行力。

同样,职场上最快的进步方式就是“上下同步思考”,如果你可以最大程度地与领导保持在一个思考“群”中,你就进入了快速提升的通道。

(1)观察领导的思考和决策过程,学习他们的思维方式。

(2)从任务的目标出发,理解领导的思考角度。

(3)用不一样的角度来思考问题,补充思路。

你复制得越多,你就进步越快。

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